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【决胜2022】立足本职,精益求精 让精益化成为一种习惯

浏览: 作者: 来源: 时间:2022-07-25 分类:基层动态
推进办紧紧围绕铸管股份抓市场控风险调结构降成本的经营方针,本着一切成本皆可降的原则,着重对铸造部熔炼工序进行帮扶,针对熔炼工序在生产成本中所占的大头,熔炼工序主任张灿利用精益工具A3报告,进行对铸件成品率电耗的课题攻关,从原因分析到结果验证,张灿实时跟进,亲自指导员工操作检验

  随着集团、股份年中会议的圆满结束,按照会议精神指引,黄石新兴基础管理部(推进办)以“三我”主题活动为载体,切实把精益目标、措施体系落实到实际行动上从而实现精益管理的目标

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经精结合,助力公司降本增效

推进办紧紧围绕铸管股份“抓市场、控风险、调结构、降成本”的经营方针,本着“一切成本皆可降”的原则,着重对铸造部熔炼工序进行帮扶,针对熔炼工序在生产成本中所占的“大头”,熔炼工序主任张灿利用精益工具—A3报告,进行对铸件成品率、电耗的课题攻关,从原因分析到结果验证,张灿实时跟进,亲自指导员工操作、检验。在张灿的不懈努力下,铸造部铸件的成品率终于有了质的提升,钢锭模产品更是达到了100%的合格率,累计为公司节约51.78万元;为积极响应公司降本增效的号召,在6-8月份节能降耗项目的课题攻关过程中,推进办积极帮扶,熔炼工序更是积极地调整生产模式,严格执行避峰就谷措施,充分利用平谷电集中浇筑,降低能耗;在种种措施的实施下,仅6月份中频炉节约电费11.59万元,为公司在降本增效中作出重大贡献。

夯实基础完善标准作业建设

推进办根据未按标准作业流程最易出现错误的操作岗位,要求生产、设备、能环、质量、安全涉及到岗位操作规程,重新审视标准作业的实施情况,按照有进行梳理完善;在梳理编制过程中,以生产、设备、能环、质量、安全五条主线同时推进的思路,推进办从中协助跟踪督导,人人从自身出发,将精益化融入各自职能工作中;梳理编制完成后,结合 SOP 标准作业的实际情况,使用OPL单点课的形式进行碎片化培训学习来推动SOP标准作业的执行。同时需要专业模块负责人通过抽查员工实操情况,对未按标准作业操作的员工实时纠偏、讲解操作流程,更有益于加深作业人员掌握操作的要点。(王世铭)