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【降本独门秘籍】精打细算“勤持家”盘活降本“全局棋”

浏览: 作者: 来源: 时间:2022-08-18 分类:基层动态
公司动力部将降本增效任务措施细化分解,层层落实责任,完成全覆盖指标细化,以指标严控过程严管浪费严惩为原则,力争追求到成本控制和能源指标之间的最佳平衡点,严格采集二次能源数据,认真核算好各项能源介质生产的能耗费用,现场备品备件费用,坚持能用旧的不领新的,能改造的绝不废弃的原则,设备主管牵头对备品备件材料领取入库使用进行监督,降低备品备件库存率

近期,黄石新兴动力部结合降本增效克时艰,改革攻坚谋发展主题实践活动和“认清形势 能挑重担 攻克难关”形势任务教育,深谙“勤俭持家”之道,将降本增效作为动力部做好各项能源介质安全保供工作主线,全员集思广益,从思想、管理、 岗位多方面挖潜增效,盘活降本“全局棋”。

强化宣教,全员树好节俭“风向标”

公司动力开展多样化宣教活动,引导员工迅速转变观念,根据公司开展的降本增效克时艰,改革攻坚谋发展主题实践活动和“认清形势 能挑重担 攻克难关”形势任务教育的要求,梳理制定出12项能效提升类降本增效任务清单,向精益安全生产提升要效益、向风、(汽)系统安全保供生产要成效。动力部上下同欲,在内部工作群持续对“光盘行动”、无纸化办公节能降耗知识宣传,增强全员成本节约意识将降本增效措施执行情况纳入党员干部工作作风建设工作要点,按月监控办公费、备件机物料费用、检维修费用等开支,确保各项规定举措落实到位,营造从过“好日子”到“紧日子”“苦日子”的节俭良好风气。

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精打细算,成本管控穿上“瘦身衣”

公司动力将降本增效任务措施细化分解,层层落实责任,完成“全覆盖”指标细化,以指标严控、过程严管、浪费严惩为原则,力争追求到成本控制和能源指标之间的最佳平衡点,严格采集二次能源数据,认真核算好各项能源介质生产的能耗费用,现场备品备件费用,坚持“能用旧的不领新的,能改造的绝不废弃”的原则,设备主管牵头对备品备件材料领取、入库、使用进行监督,降低备品备件库存率。发挥一线员工的聪明才智,开展修旧利废物资循环利用工作,先后对火车队班组003#机车发动机污水泵房2#污泥水泵等设备进行改造修复。动力部还针对修旧利废工作进行奖优罚劣,营造千斤重担众人挑、人人肩上有指标的浓厚氛围。

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内部挖潜,源头堵住能耗“出血点”

公司动力每周组织对各个班组进行能源检查,通过岗位操作规程里涉及的用能指标和电脑画面、现场比对,发现异常在生产工作管理群、部生产会上通报考核。在煤气方面,充分调度好各个生产单位的高炉煤气介质的使用平衡,降低煤气放散率。在用电方面,组织做好110kV总降网负荷监控和调节各单位的生产确保功率因数达到96%以上,充分发挥电价杠杆作用,引导削峰填谷、提升用电效率、降低公司用电成本。

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黄石新兴动力将不断加强各项能源介质的成本管控,坚持降本增效目标不动摇,落实行动举措,推动各项成本控制措施取得实效。(邓军